家具业天天在转型升级 企业生存五大要素

最近，家具行业可谓跌宕起伏，百兰床垫贴出破产告示，华源轩IPO受阻，陷入资金困难；富之岛曝出拖欠产线工人千万薪资；而与此同时，喜临门、左右、顾家、斯可馨等企业皆披露企业逆势增长。有人说，今天的家具企业正在面临转型升级。这句话，从笔者踏入家具圈似乎就天天在听。这句话是对的，但不是今天，而是天天，因为家具企业也是企业，是企业就会面临生老病死。纵观世界上的企业，哪一个不是天天面对转型升级，想要活下去，活得更好呢？

今天的世界是个信息一体化的世界，不管你愿不愿意，这个世界的走向会越来越开放。家具行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致部分入业者眼界短浅，唯利是图。据不完全统计，今年蠡口家具中小企业关闭的数量不少于三百家。两年前，苏州某知名家具企业市场销量近亿元，今年3000万都很难突破。前几年，该企业挣到一些钱就开始追求做大品牌，不采纳经销商和业内人士提出的关于完善现有产品加强研发的建议，老板自大且固步自封，听不进市场信息，认为自己已经可以了，才有了如今的下场。
　　开放，不单指向市场信息开放，更是老板思维的开放。有的老板有钱了，骨头就硬了，可心变小了，看不惯管理者的做事风格，两句话不对味便卸磨杀驴。这种企业主在家具界比比皆是。

前几年因家具而发财的人，不在少数。有钱是好事也是坏事，有了钱的家具老板们，开始买豪车、购土地、置厂房，钱不够就从银行贷款，或找高利贷拿。当今天家具企业利润下滑时，企业偿还债务的能力不够，也就只好关闭了。有一个江西商会的企业，年销售额在5000万左右，9月份突然宣布破产。由于前几年由商会联名担保，从银行高估价购置土地，值1000万的地，从银行估价贷款2000万，而今天偿还银行贷款的能力都没有。最终市劳动局出面变卖财产，发放工人工资。
同样，华源轩IPO受阻，之前的那些大动作都是要付钱的，资金困难便成为了现实。家具企业的收入提升了，可脑袋没提升，对未来的判断好高骛远了些，市场环境稍微变动，企业便吃不消了。
家具企业的竞争，已经在慢慢转型。以前招商找个所谓的大师过来忽悠一下，弄个培训口号，拉几款产品在展会上狂轰滥炸，这样做表面功夫的时代也快要终结了。家具企业要在产品上下功夫，在终端店面管理上下功夫，在团队建设上下功夫，在售后服务体系上下功夫……建立体系化的企业运营机制和更加务实的投资发展规划，才能活下去。

企业格局，决定了企业未来的疆域。一个不以消费者健康为己任的企业，已经走不下去了，一个以短期利益为目的企业，也注定是活不下去的。担当行业责任，是一种勇气，更是一种能力。这不仅包括引领行业的发展，还要在行业产品标准上，更加侧重消费者的健康、舒适体验。那些依然偷工减料，损害消费者利益的企业，还有未来吗？

随着互联网思维的高速发展，传统家具企业面临新鲜事物的挑战。就拿电商来说，拥抱变化，不单指全民皆电商，而是包括产品方向、新品类开拓、企业经营管理、市场模式、店面营销模式等方面都应该有互联网思维。
有一个家具厂，当初创业都是以自己的亲戚朋友和一些老员工为主，可随着企业的发展，新的人才进来后，在工作开展方面发生了冲突。老板不愿调整自己当初的创业者，但老员工又不拥抱变化，企业在2008年的时候变关门大吉了。适当的人才流动更能让企业注入活力。一潭死水，谈何面对外界竞争？有句话说得好：“不变等死，变了找死。”一个企业缺乏市场危机意识，剩下的就是懒散和惰性了。

据了解，中国家具企业80%的管理模式还处于粗放式，在营销、品牌运营、生产、团队建设、文化倡导等方面都处于比较落后和传统的状态，营销缺乏基本的系统运营，团队建设简单靠人情，生产制造更是凌乱……
有人说家具企业主是“土豪”，一点没错。家具的毛利率相比其它行业，有的依然保持在40%以上，可净利润只有10-20%左右，甚至更低。随着市场竞争压力加剧，房地产市场收缩严重，市场利润空间变小，人工成本呈现30%以上的递增，家具土豪的日子已经没有那么好过，粗放式的管理必须要改变，精细化的企业运营势在必行。
建立精细化的企业体系，很多家具企业也做过，结果是企业摇摇晃晃，人员流失，推行困难。究其核心原因，在于企业缺乏文化根基。有人不懂企业文化，把它搞得虚无缥缈。说简单点，企业文化就是让员工在你这里安下心，能够与企业一起共进步。作为企业主或者高管要建立和营造这种文化氛围，自身的提升尤为关键。

转型升级不是一天两天的事，而是每天都要面对的主题。从什么时候开始实践？就今天吧。