3个月签约200家、开店100家 新零售，MIDI.用业绩说话

中国近十年经济飞速增长带动了互联网与物联网的发展，让实体零售业陷入寒冬困境。在这样的大环境下，面临转型与升级是所有实体零售商需要面对的问题。

近两三年，大都数实体零售商渐渐醒悟，开始转变和升级传统销售模式。结合线上线下、融入用户思维，采用新思路、新方法和新技术，不断探索“新零售”的各种可能性。

随着国内各类新零售业态的蓬勃发展，消费者也日趋理性。无论是性价比还是设计感，像宜家和无印良品这种国际品牌在市场上不再具有压倒性优势，他们不断受到其他品牌的冲击。连续几年持续降价的无印良品就证明了这点。

如何赢回消费者的心，真正满足他们的需求，成为众多品牌探求“新零售”之路的重点！而最近一两年与宜家、无印等同属家居零售业的新兴品牌——MIDI.（迷底），反而有令人眼前一亮的表现。

MIDI.中国家居新零售的美学力量

作为一家2017年年底诞生的生活家居新零售品牌— MIDI.迷底，创立起就采用新零售模式，主张将生活用品开发由实用与设计感兼具，提至美学水准，发展成为了中国生活百货零售业首个将“生活美学”融入产品的高水准品牌，并获得了全球发饰第一品牌流行美的重磅投资，实力不容小觑。

以美学提升逼格，以低价面向用户，凭借极优性价比优势，MIDI.用“业绩”验证了“生活美学”不同凡响之力。

通过先开直营店的发展步骤,并在不断论证与调整数月的状态下、MIDI.“单店业绩”达到稳中上扬的效果。于是2018年6月，MIDI.正式对外扩张，实施严格的直营化加盟连锁政策。在实体店纷纷萎缩、扩张无力的市场形势下，MIDI.逆市上扬，短短3个月，实现全球招商加盟200家店、开业100余家的骄人业绩。

深耕平台，实现差异化战略，打造企业核心竞争力

区别于当下其他品牌的日式简约风或者北欧风格定位，MIDI.以全球设计师集合平台作为品牌定位。在多元化的市场环境下，单一的风格无法满足不同消费者的偏好与个性化的追求，这于品牌发展也是一种限制，MIDI.认为喜好多姿多彩、风格不应受限。

通过签约全球TOP100优秀设计师，以极快的速度推出设计师产品并投入生产。MIDI. 不断优化与完善设计端、生产端、物流端再到运营端整个体系，与多家供应商友好合作形成强大的供应链管理体系，以极快的反应速度做到周周上新、月月爆款，为品牌发展保驾护航。

从品牌发展战略出发，MIDI.立志打造一个为设计师施展才华的平台，通过与设计师合作推出产品交由市场检验，用设计作品建立消费者与设计师的联系。通过深耕设计师平台，实现企业差异化战略，打造企业核心竞争力。

精研用户思维，MIDI.实施业内最高级别品类规划

生活家居！对用户而言，到底什么才是聚焦用户生活的“家居用品”？

我们说的传统生活需求是“衣、食、住、行”，但当代人的生活除了这些传统需求之外，他们还看重颜值、生活各方面的小享受、小逼格，为自己的生活增加更多情趣与附加值。为此，MIDI.通过深研当今用户生活方方面面的刚性需求，及这些需求当中最高频的场景，在业内“划时代”的提出了3大系列、7大场景、10大品类这一完全围绕用户生活的商品规划体系。真正做到以用户场景为出发点，刚需、高频、高满足度的产品组合！

同时，MIDI.以此为基本思想，在空间、陈列、选品上进行了以“用户思维”为核心的深刻变革，一改中国快时尚生活百货行业，传统的以制造商或企业角度，进行品类规划，不考虑用户的传统思维模式和运营模式，成为行业独一无二的“领头羊”！

商品美学横空出世

当代人对于美的追求已然从最初的物美价廉上升到美学层面。80、90后作为当下的消费主力军除了注重产品性价比之外，他们还强调的是购物体验，注重的是商品品质、格调和设计美感。

商品是建立消费者与品牌关系的桥梁。MIDI.通过大数据分析，深挖消费者的心需求，设立合理价格，运用设计师平台和创意生活美学的概念，以“人”为出发点，通过设计师赋予产品灵魂和情感，用充满创意的设计去连接消费者的需求、情感和人性等，建立与消费者的联系从而引发情感共鸣。最终通过产品带给消费者美的享受和情感的寄托，向消费者传递一种生活态度，让消费者能在生活的层层谜面下，找到属于自己的“美学生活”的迷底。

立足中国，布局全球

全球消费者的需求是共通的。MIDI.以极优性价比产品、高端品牌形象和品牌理念同样也受到了国外客户的青睐与认同，并迅速与国外客户进行签约，先后在菲律宾、泰国、马来西亚、巴拿马、墨西哥等国家开店。与客户共同为打开当地市场做出努力，也就此填补当地新零售行业的市场空白，将这股美学新力量带至全球。

随着家居生活新零售行业的竞争日益激烈，MIDI.作为一股行业美学新力量未来将继续专注产品设计本身，去重新“定义”美学标准。在品牌可持续发展的路线上继续深耕平台、提高消费者体验。