诗尼曼执行总裁黄伟国：在“最好的时刻”去进行变革

前言：这是一个变化的时代，不变化无生存。企业各出“奇招”试图突破重围，行业也在转型升级中寻求跨越发展。当然，“万变不离其宗“，“以不变应万变“也不失为一种成长路径。2018中国建博会（广州）期间，凤凰网家居以“变”为主题推出特别报道，希望同企业一起去解构这个”变“字，探寻变化时代下的生存之道。

今年是改革开放40周年、建博会20周年，作为中国家居行业绿色定制的先行者，诗尼曼不断自我革新、创新智造，贴近用户需求，践行社会责任，得到了数以百万计消费者对诗尼曼产品、品牌的认可。凤凰网家居采访了诗尼曼执行总裁黄伟国，他表示，对于企业而言，改革永远是在进行时，只有在“最好的时刻”去进行变革，才能不被浪潮淘汰。对于大家居战略的解读，他指出，诗尼曼不仅是制造企业，更是科技企业、服务企业，在定制行业变化的时代里，企业要主动做好角色转变。

诗尼曼执行总裁黄伟国先生

在2018年，诗尼曼迎来了15周年庆，从2003年到2018年，诗尼曼从小工厂发展成全国闻名的品牌，从聚焦定制核心到涉足泛家居领域，以技术创新带动品质升级，实现了从行业初创到行业领军的华丽蜕变。黄总表示，在诗尼曼多年的发展历程里，改革是无时无刻的，始终贯彻在每一个阶段中间。

诗尼曼从过去发展到现在，经历了多次的变革。从最初基本上靠人盯人就可以解决，到后面开始开始建立管理机制、组织架构，再到引入现代化企业管理机制，到了最近的15周年了，诗尼曼的发展已不可同日而语，又是一个大改革时机——诗尼曼将以整装大家居为新起点，站在了中国定制家居行业升级与变革的前沿，朝着更伟大的家居梦想奋进。

企业要在“最好的时刻”去进行变革。黄总指出，改革不是在遇到问题时才想起去做，而是应该在企业发展正好时就去进行。2018年5月诗尼曼智慧整装体验馆开业，完美融合O2O+整装大家居，是诗尼曼主动拥抱新零售趋势，深度探索大家居一体化的聚合体系，积极推进整装大家居模式下定制家居的整合升级。“人无远虑、必有近忧。”黄总感言，回顾过去的发展历程，经常可以看到在某一时期，一些同行企业发展得十分好，但当行业改变的浪潮一过来时，那些企业就被淘汰了。当行业改变的浪潮过来时，是否有踩上骨点、是否有进行改革、突破，对于企业来说是生死攸关的。特别是在其他企业快速成长的时候，如果不主动去跟随改革，即便你今天还是在优势，那么未来优势也可能变为落后。

黄总认为，对于诗尼曼的定位，表面上是一家制造企业，但诗尼曼也在做C2B，是基于互联网、大数据的柔性智能制造，所以也能定位成一家数据公司、科技公司；而从最根本来看，诗尼曼是一家服务公司，是为消费者提供家居整体空间解决方案。诗尼曼一直以更高层次为目标，而实现这个目标，还是需要把基础东西做好，不要忘记初心。诗尼曼的初心就是为消费者提供家居解决、空间解决方案。因此，必须要做好服务，进而可以做到“所想、所见、所得”，能够把消费者这个服务闭环做好，这样诗尼曼就是成功的。

走进诗尼曼公司，公司的墙上有八个字——“成就他人、成就自己”，这是诗尼曼企业核心价值观。黄总认为，保持开放的心态，去学习接触新事物，是很重要的。黄总坦言，就他个人而言，一直是保持开放的心态，对于其他同行推出的新事物，自己都乐于去关注，还会身体力行地去研究和应用。“成就他人、成就自己”的过程中间，他与诗尼曼都在不断学习，也会有意识了解和尝试前沿的东西。比如诗尼曼曾举办了全国性的抖音大赛，并且有公司级的直播渠道,名为“诗尼曼老诗机学堂”，分享各种有趣的视频课程给消费者。

诗尼曼是一家有梦想的企业。黄总表示，企业要有经济效益、社会效益。多年来，诗尼曼在经营品牌发展的同时，不忘热心社会公益，彰显民族品牌责任与担当。在2018年5月20日，诗尼曼家居与品牌形象代言人海清、联合小水滴共同发起了“助童新生、与爱童行”的关爱新生天使公益计划，引起了社会及爱心人士的广泛关注，得到了无数人的爱心回应。“对于诗尼曼来说，做公益并不是简单地捐款，诗尼曼会将环保公益当做一项长期事业坚持下去。” 黄总最后向记者表示，在改变的时代里，公益将是诗尼曼坚持不变去践行的事业，并且也希望更多的人士可以与诗尼曼一起，参与关爱新生天使公益计划。